福建2011秋季面试交流群：181022173

一、用人单位和主考官角度需采取的措施

　　要提高面试的有效性，从用人单位和主考官角度，需采取以下措施：

　　第一，培训主考官，提高主考官的素质特别是人员面试方面的专业素质。

　　第二，变非结构化面试为结构化面试。所谓结构化面试，一是面试组织过程的“结构化”，精心策划与安排；更重要的则是面试提问的结构化，无论是提问问题的内容或者是提问的方式，都要逐步规范化。

　　第三，对面试结果的分析评判，变纯定性分析为定量定性相结合的分析。纯定性分析，主观随意性大，区分度也难以掌握；但若对面试结果过分追求定量分析，显然也不符合人员甄选的实际情况，在具体操作上也是很难做到的。

　　第四，引入其他人员甄别手段，丰富面试的实质内容。要逐步改变传统意义上面试的那种一问一答的“口试”形式，逐步引入无领导小组讨论、角色扮演、管理游戏、图形投射、公开演讲等情境模拟式的人员甄别手段，增加面试的评价角度，丰富面试的实质内容，提高面试的有效性。

　　第五，提高面试的组织管理水平。如精心安排面试的时间、地点、面试环境等，确保面试的效果。

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