2021-11-22 13:08:26 福建事业单位考试网 https://xiamen.huatu.com/sydw/ 文章来源:厦门华图
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在众多面试当中,事业单位一直备受青睐。对于事业单位面试各题型的备考技巧,更是成为重点关注话题。那么事业单位面试题型技巧有哪些呢?今天带着大家一起来看一看。
一、综合分析题型
1.社会现象类:社会现象类题型,在整个综合分析题型中的,足以撑起“半壁江山”。无论是群体现象、还是孤立事件,其大致分为三类,积极类、辩证类、消极类。但题型判断对于考生来说,往往是极其头疼的一件事。首先我们要清楚,面试考察的是“人”,而不是单纯地“题”,所以在面对社会现象题型题目时,无需过度计较此类是属于积极?消极?辩证?我们的三观第一判断目标是什么,它就是什么。如何可以的话,尽可能地表达出倾向性,熟练两点论和重点论。
2.观点类:观点题,属于基于社会现象类延伸出的一种题型。此类题型与社会现象最为明显的区别,就在于观点题给出了考生思考方向。但也正是难在了这里,题干给出的方向,有时会引导我们的思维,有时也会限制我们的思维。所以,面对观点题,考生们依旧要保持独立想法,看自身想法是否与题干观点相契合。尤其是在双观点题中,观点的阐明绝不仅仅局限于肯定某一方或否定某一方,更不是仅仅“两者都有理,我都赞同”的方向。核心在于考生的独立思考及判断性,在善用题干观点的同时,更要牢记自己的目标方向。
3.名言警句类:名言警句,往往是我们考生在面临的题型中,最为头疼的一类,也是最容易答题“假大空”的一类。因为名言警句题型会把题型的格调奠定得很高,有些时候,考生为了避免出现“假大空”,开始刻意回避“高大上”的词语。这是不太得当的,之所以“假大空”不单单源于内容空洞、缺少“血肉”,关键在于我们的情感与说出的话,没有产生共鸣。为了答题而答题、为了炫技而炫技、为了背诵而背诵等情况屡见不鲜。此类题型,可以以“刚”对“高”。譬如以党性、自身修养、传统文化、格局等这种“大气”去应对“高基调”;抑或是用“柔”克“高”。用自身经历和感想去对冲“高基调”。
二、计划组织协调题型
通常中的计划组织协调,计划是包含“调研”、“宣传”两种题型,它属于“组织”中的活动策划前期的准备性工作,而“协调”一般指的是“统筹协调”也叫做“统筹安排”,“协调”属于一种能力,而计划组织更倾向于方案。
1.计划类:应对调研题型,考生往往困惑的点,不在于答不出来,而是没有清晰的思维指导性作答。这里有一种方法、两种方式供大家参考:一种方法指的是要素法(对象、内容、方式)。两种方式指的是:换位思考(先想清楚调研/宣传的对象,从对象入手推出内容,在内容方面推出方式);身临其境(以调研/宣传的内容为切入,推出对象,从而在导出方式)。
2.组织类:对于活动策划类,就不建议使用要素法进行答题,可以参考时间轴法:事前、事中(活动前、活动中)、活动后,这里,事前主要是准备工作,譬如调研处方案,并进行有效宣传通知,而活动前是活动马上开展时准备的基础设备、报幕等工作。这两处建议各位考生要区分开,否则混在一起,答题逻辑性很可能会受到影响。
3.协调类:协调类的题型,在事业单位面试中比较少见。考生要注意在协调事项时,一定要有原则在指导,根据原则要求先安排优先项,其次在协调剩余项,不要遗漏,更不要忘记原则的贯穿作用即可。
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